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5月12日，公司審計(jì)部對(duì)馨月灣母嬰服務(wù)有限公司內(nèi)控管理審計(jì)項(xiàng)目整改銷號(hào)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，本著整改問題早銷號(hào)、早清零的工作目標(biāo)，督促被審計(jì)單位按照審計(jì)整改要求及時(shí)完成整改。

在現(xiàn)場工作中，審計(jì)部負(fù)責(zé)人王慧對(duì)整改中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題逐項(xiàng)細(xì)致地開展指導(dǎo)工作，并根據(jù)母嬰公司實(shí)際情況，提出操作性較強(qiáng)的促進(jìn)整改工作落實(shí)的建議；對(duì)特殊業(yè)務(wù)采用情景模擬演練、穿行測試等方式，讓重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員參與其中，確保審計(jì)整改工作落實(shí)落細(xì)。

此次審計(jì)部的整改促改工作得到了母嬰公司管理班子的高度重視和積極配合，一方面提高審計(jì)監(jiān)督能力和水平，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題與推動(dòng)解決問題相統(tǒng)一；另一方面做實(shí)審計(jì)監(jiān)督的后半篇文章，打通審計(jì)監(jiān)督的“最后一公里”，推進(jìn)審計(jì)整改更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

                             郭 焱